第一阶段（1983年-1992年）
起步初创期。。。。。公司作为江西省政府对外“窗口”单位，， ， ，，没有明确主业，， ， ，，主要承担中国政府对外援助项目，， ， ，，开展对外劳务合作、外贸商品进口等业务。。。。。
第二阶段（1993年-2003年）
战略转型期。。。。。公司从“窗口型”逐步向“实体型”转变，， ， ，，参与投标并实施luck18新利工程承包项目，， ， ，，建立了海外市场网络，， ， ，，培养了一支外经人才队伍。。。。。
第三阶段（2004年-2012年）
高速发展期。。。。。公司全面完成了由“窗口型”向“实体型”转变的第一次战略转型，， ， ，，luck18新利工程承包成为公司突出的主营业务，， ， ，，并呈现快速发展的良好势头，， ， ，，公司进入发展快车道，， ， ，，实体经营模式已完全确立并逐渐成熟，， ， ，，并在行业中脱颖而出且形成自己的比较优势。。。。。。。。。。
第四阶段（2013年- ）
改革创新期。。。。。面对新形势新变化，， ， ，，公司启动了由“实体型”向“综合服务型”“资源整合型”转变的第二次战略转型。。。。。以完善业务结构、优化市场结构、发展高端业务为抓手，， ， ，，不断延长产业链，， ， ，，实施转型和创新双轮启动；；；； ；；加大对外投资力度，， ， ，，形成工程和投资双核主业；；；； ；；推动体制机制改革，， ， ，，对标一流实现管理提升；；；； ；；公司发展层次显著提升，， ， ，，业务领域全面拓宽，， ， ，，规模；；； ；；鸩较韵帧！！。。
第一阶段（1983年-1992年）
起步初创期。。。。。公司作为江西省政府对外“窗口”单位，， ， ，，没有明确主业，， ， ，，主要承担中国政府对外援助项目，， ， ，，开展对外劳务合作、外贸商品进口等业务。。。。。
第二阶段（1993年-2003年）
战略转型期。。。。。公司从“窗口型”逐步向“实体型”转变，， ， ，，参与投标并实施luck18新利工程承包项目，， ， ，，建立了海外市场网络，， ， ，，培养了一支外经人才队伍。。。。。
第三阶段（2004年-2012年）
高速发展期。。。。。公司全面完成了由“窗口型”向“实体型”转变的第一次战略转型，， ， ，，luck18新利工程承包成为公司突出的主营业务，， ， ，，并呈现快速发展的良好势头，， ， ，，公司进入发展快车道，， ， ，，实体经营模式已完全确立并逐渐成熟，， ， ，，并在行业中脱颖而出且形成自己的比较优势。。。。。。。。。。
第四阶段（2013年- ）
改革创新期。。。。。面对新形势新变化，， ， ，，公司启动了由“实体型”向“综合服务型”“资源整合型”转变的第二次战略转型。。。。。以完善业务结构、优化市场结构、发展高端业务为抓手，， ， ，，不断延长产业链，， ， ，，实施转型和创新双轮启动；；；； ；；加大对外投资力度，， ， ，，形成工程和投资双核主业；；；； ；；推动体制机制改革，， ， ，，对标一流实现管理提升；；；； ；；公司发展层次显著提升，， ， ，，业务领域全面拓宽，， ， ，，规模；；； ；；鸩较韵帧！！。。
